Geschäftsprozess / Organisation - Analyse und Optimierung

Die bestehenden Unternehmensprozesse werden untersucht und mit den neu definierten IT-Strategien in Übereinstimmung gebracht.
Dabei werden die Unternehmensorganisation, sorgfältige Risikoanalysen und Organisational Change Management mit berücksichtigt.

In Verbindung "mit Qualitätsmanagementsystemen (QMS) Kosten sparen" ist das Leitmotiv dieser Projekte. Nur wenn das QMS im Unternehmen einen kurzfristigen ROI (Return on Investment) bringt, kann es als effizient umgesetzt klassifiziert werden.

Verknüpfung von Strategie und Geschäftsprozessen

Auf Grund von Unternehmensstrategien werden finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen zur Messung der Wertschöpfung einzelner Geschäftseinheiten ermittelt. Die Auswahl der Key Performance Indicators (KPI) und das Analyseergebnis dieser haben Einfluss auf die zugrundeliegenden Geschäftsprozesse.

Mit wenigen Kennzahlen, die noch dazu jeder Betroffene versteht bzw. nachvollziehen kann, soll die Steuerung ihres Unternehmens erleichtert und verbessert werden.

Der Einsatz von Kennzahlen die als "Abfallprodukt der täglichen Arbeit" entstehen, sind die beste Quelle für eine effiziente Beschaffung der notwendigen Daten.